Eğitim Tercihi

Dilek CAMBAZOĞLU - Girne Koleji - CEO

“Kurumların kadın yöneticilere verdiği değer, işyerinde çeşitliliği teşvik etmek, cinsiyet eşitliğini sağlamak ve kapsayıcı bir kültür oluşturmak için kritik öneme sahiptir. Bu nedenle, kadın yöneticilere verilen destek ve değer, kurumumuzun başarısı ve sürdürülebilirliği için önemli bir faktör olduğu bilinci ile Girne Koleji olarak empati ve insan odaklı adımlarla ilerliyoruz.”

Kadınların iş hayatında ve yönetim kadrolarında var olması toplumu nasıl etkiler?
Ev ve aile içerisinde etkin rolü olan kadınların iş hayatında ve yönetim kadrolarında var olması toplum için çok büyük kazançtır. Kadınların karar alma mekanizmalarında yer almalarıyla farklı bakış açıları işletmeleri olumlu etkilemekte ve bu sayede yeni politikalar şekillenerek karar alma mekanizmalarına büyük katkı sağlamaktadır. Çünkü kadınlar genellikle empati, işbirliği, iletişim ve problem çözme becerilerinde güçlüdür. Ayrıca daha katılımcı, destekleyici ve uzlaşmacı bir yönetim tarzına sahiptirler. Böylece iş hayatında ve yönetim kadrolarında daha çok kadının var olması toplumu daha çeşitli, yenilikçi ve adil kılar.

Kadın yöneticilerin eğitim sektöründe karşılaştığı sorunlar nelerdir?
Toplumumuzda kadınlara uygun bir meslek olarak görülen öğretmenlikte kadın öğretmen sayısı erkek öğretmen sayısından fazla iken kadın yönetici sayısı istenilen seviyelerde değildir. Çünkü toplumun kadına yüklemiş olduğu eş, ev hanımlığı ve özellikle de annelik rolü vardır. Toplumun bu algısı nedeniyle oluşan baskı sonucunda kadın yönetici bir taraftan sürekli hiçbir yere yetişememe telaşını yaşarken diğer taraftan da “ben her şeye yetebilirim”i ispata kendini zorlamaktadır. Bu durumda kadın yöneticilerin daha fazla çaba sar ettiğini ve daha fazla psikolojik dayanıklılığa sahip olduklarını rahatlıkla söyleyebilirim.
Diğer taraftan kadın yöneticiler yönetsel anlamda kararların hızlı değişmesi, idareciler arasında birlik olmaması, kararlarda gecikmenin olması, diğer paydaşlar ile iletişimin zayıf olması şeklinde sorunlar da yaşamaktadır. Bunlar ile ilgili olarak tecrübeli okul yöneticilerinden destek alma, alınacak kararları paydaşlar ile istişare etmek, soğukkanlı ve sağduyulu davranmak ve sabırlı olmak faydalı olacaktır.

KURUMLAR CİNSİYET EŞİTLİĞİNİ BENİMSEMELİ
Bir kadın yönetici olarak yönetim kadrolarında erkek egemenliğinin yoğun olması sizi nasıl etkiledi?
Aslında yönetim kadrolarında erkek egemenliğinin yoğun olduğu görüşüne katılmıyorum. Özellikle eğitim sektöründe salt erkek egemenliğinden bahsetmemiz doğru olmaz. Aksine toplumumuzda öğretmenlik mesleğini kadınlar daha çok tercih ediyor ve yönetim kadrolarında da bir hayli güçlü bir çoğunlukla yer alıyor. Ayrıca erkek egemenliğinin yoğun olduğu bir sektörde dahi bence cinsiyet çoğunluğundan çok çalıştığınız kişilerin niteliğinin, bilgi donanımının ve ekip çalışmasına olan yatkınlığının önemli olduğunu düşünüyorum.
Bir de çalıştığınızın kurumun bakış açısı da çok önemli bir kriterdir. Cinsiyet ayrımı yapan kurumlarda kadın yöneticiler, cinsiyet temelli önyargılarla ve stereotiplerle karşılaşabilir. Bu durum, liderlik yetenekleri hakkında şüphe uyandırabilir ve iş yerinde daha fazla zorluğa neden olabilir.
Ancak tüm bunlara rağmen birçok kadın yönetici, liderlik rollerinde başarıyla yer almakta ve organizasyonlarına değer katmaktadır. Kurumların çeşitliliği teşvik etmek, cinsiyet eşitliği politikalarını benimsemek ve kurumsal kültürlerini daha kapsayıcı hale getirmek, bu tür zorlukları azaltabilir ve kadın yöneticilerin başarı şansını artırabilir.

KRİTERLER ADİL VE TARAFSIZ OLMALI
Kadın ve erkek arasında çalışan sıfatı ile farklılıkları ortadan kaldırmak, eşit fırsatlar sunmak için neler yapılabilir?
Kadın ve erkek çalışanlar arasındaki farkları ortadan kaldırmak ve herkese eşit fırsatlar sunmak için kurumların politikalarının çok net olması gerekir. İşe alım süreci anından itibaren cinsiyet ayrımcılığını önlemek için adil ve tarafsız değerlendirme kriterleri belirlenmeli adaylarla çalışma koşulları ve görev tanımları açık bir şekilde konuşulmalıdır. Aynı pozisyondaki kadın ve erkek çalışanlara eşit ücret verilmesini sağlamak için şeffaf bir ücret politikası benimsenmelidir.
Çalışanlara cinsiyet eşitliği konusunda farkındalık eğitimleri düzenlemek bazı kalıplaşmış toplumsal önyargıları azaltmaya yönelik çabaları teşvik etmek gerekiyor. Gerektiği durumlarda özellikle çocuk sahibi olan çalışanlara esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma gibi çalışma modellerini teşvik etmek anne ve babalara çocuklarıyla ilgilenmeleri için uygun koşulları sağlamak gibi düzenlemeler kadınların kariyerlerinde ilerlerken ailelerini ihmal etme çekincesini ortadan kaldıracak kariyer gelişimleri için destekleyici nitelikte olacaktır.
Bu önlemler, kadın ve erkek çalışanlar arasında eşitlik ve adaleti sağlamak için atılabilecek temel adımlardır. Ancak her organizasyonun ihtiyaçları farklı olabilir, bu nedenle özel durumları değerlendirmek ve uygun önlemleri almak önemlidir.

KENDİNE GÜVEN, CESARET, DAYANIŞMA VE EMPATİ
Eğitim sektöründe ve iş yaşamında yönetici olmak isteyen kadınlara tavsiyeleriniz neler olur?
Eğitim sektöründe veya iş dünyasında yönetici olmak isteyen kadınlar için eğitim ve sürekli kendini geliştirme çok önemlidir. Yönetim, liderlik, iletişim, problem çözme gibi becerileri geliştirmek için fırsatları değerlendirerek, kariyerlerini ilerletmek için kurslar, seminerler, sertifika programları ve mentorluk gibi kaynaklardan faydalanmaları gerekmektedir. Her şey önce kendine güvenmekle başlar, kendine güvenmek ve hedeflerinize odaklanmak kritik öneme sahiptir. İş dünyasında veya eğitim sektöründe liderlik rolünü üstlenmek için kendinize güven duymalı ve bu güveni dışa yansıtmalısınız.
İş yaşamında ve eğitim sektöründe başarılı olmanın önemli yollarından biri de etkili bir ağ oluşturmaktır. İlgili kişilerle iletişim kurun, mentorluk ilişkileri geliştirin ve profesyonel toplantılara katılın. Ağınızı genişletmek, fırsatları artırabilir ve desteğe erişiminizi kolaylaştırabilir.
Yönetici pozisyonunda çalışmak, zaman zaman esneklik ve denge gerektirebilir. İş ve özel yaşam arasında denge kurmayı öğrenin ve gerektiğinde esnek olun. Bunun için zaman yönetimi becerilerinizi geliştirin ve önceliklerinizi belirleyin.
Kariyerinizde ilerlemek için zaman zaman risk almanız gerekebilir. Yeni projelere, görevlere veya pozisyonlara cesurca adım atın. Fırsatları değerlendirirken kendi yeteneklerinize ve hedeflerinize uygun olanları seçin.
Diğer kadınlarla dayanışma içinde olun ve birbirinize destek olun. Kadınların liderlik pozisyonlarında daha fazla temsil edilmesini sağlamak için birlikte çalışın ve birbirinizi teşvik edin.
İyi bir lider olmanın önemli yönlerinden biri de empati kurabilmek ve etkili iletişim becerilerine sahip olmaktır. Takımınızı anlayın, onlara değer verin ve duygusal zekanızı kullanarak ilişkilerinizi güçlendirin.
Kendi kişisel markanızı oluşturun ve bu markayı güçlendirmek için çaba gösterin. İş dünyasında ve eğitim sektöründe güvenilirlik, yetkinlik ve tutarlılık sağlayacak bir imaj oluşturun.

Sizin kurumunuzda kadın yöneticilerin yeri nedir?
Kadın yöneticilere değer vermek, kurumun çeşitlilik, inovasyon ve sürdürülebilirlik açısından güçlenmesine yardımcı olur. Bu nedenle, kadın yöneticilere fırsat eşitliği sağlayarak kadınların güçlendirilmesini ve potansiyellerini tam olarak gerçekleştirmelerini destekliyoruz. Başarılı bir şekilde ilerlemelerini sağlamak bizim için önemlidir.
Kadın yöneticilerin, liderlik tarzları genellikle işbirlikçi, empatik ve stratejiktir. Bu özellikler, kurumumuzun başarılı olması için değerli katkılar sağlamakla birlikte, kadın yöneticilerin sayısının artması, kurumumuzda ve toplumun diğer alanlarında cinsiyet eşitliğinin sağlanmasına katkıda bulunur.
Kurumların kadın yöneticilere verdiği değer, işyerinde çeşitliliği teşvik etmek, cinsiyet eşitliğini sağlamak ve kapsayıcı bir kültür oluşturmak için kritik öneme sahiptir. Bu nedenle, kadın yöneticilere verilen destek ve değer, kurumumuzun başarısı ve sürdürülebilirliği için önemli bir faktör olduğu bilinci ile empati ve insan odaklı adımlarla ilerliyoruz.