DAS Akademie, insan kaynakları uygulamaları ile fark yaratıyor!




DAS Akademie, kurulduğu 1998 yılından bu yana, Almanca eğitimi odağında bütünleşik çözümler sunan bir eğitim, yazılım ve hizmet kurumu olarak çalışmalarını başarıyla sürdürüyor. Çalışan bağlılığını oluşturmak ve artırmak için gerçekleştirilen İK uygulamaları ile ilgili olarak, DAS Akademie İK Müdürü Hande Sucuka sorularımızı yanıtladı. 

hande_sucuka_das_akademieDAS Akademie hakkında kısaca bilgi alabilir miyiz?
Ülkeler, insanlar ve kültürler arasındaki iletişim engellerini ortadan kaldırmak; faaliyet gösterdiğimiz tüm branşlarda, gelenekselden güç alarak ve yenilikçi metotlar ile dil eğitim sistemleri tasarlayarak, yabancı dil eğitimi alanında dünya çapında akla gelen ilk isimlerden olmak vizyonuyla hareket ediyoruz. DAS Akademie, kurulduğu 1998 yılından bugüne kadar, Almanca eğitimi odağında bütünleşik çözümler sunan bir eğitim, yazılım ve hizmet kurumudur. İzmir, Berlin ve İstanbul merkezlerinde görev alan 60’ın üzerinde çalışanıyla, AB Dil Standartları doğrultusunda Almanca eğitimleri vermekte, uluslararası geçerliliğe sahip telc sınavlarını düzenlemekte, dil kampları organize etmekte, yurtdışı eğitim danışmanlığı yapmakta, dijital ve basılı yayıncılık faaliyetlerinde bulunmaktadır. LTA Teknoloji A.Ş. ise, DAS Akademie bünyesinde faaliyet gösteren yazılım ve teknoloji firmamızdır. DAS Akademie ve LTA Teknoloji, kendi kulvarında dünyada ilk ve tek olma özelliğine sahip İnteraktif Almanca Öğrenme Platformu Minticity’nin de yaratıcısıdır. DAS Akademie ve LTA Teknoloji A.Ş.; Eğitim, Eğitim Operasyonları, Mali İşler, Satış, Eğitim İnovasyon, Kurumsal İletişim, İdari İşler, İnsan Kaynakları, Minticity Akademik Koordinatörlüğü ve Yazılım departmanlarından oluşmaktadır. DAS Akademie’de Kadın çalışan oranımız %56 iken erkek çalışan oranı %44’tür. Çalışanlarımızın yaş ortalaması yaklaşık 38’dir.

STRATEJİK ROL ÜSTLENİYORUZ
Bu yapı içerisinde İK’nın nasıl bir yeri var? Hangi süreçleri yönetiyorsunuz?
İK departmanı olarak; önceliğimiz Kurumumuzun genel başarısına önemli katkılarda bulunmak. İK, yalnızca personel alımı ve bordro işlemleri gibi günlük operasyonel görevlerle sınırlı kalmamalı ve Personel müdürlüğü kavramından stratejik rolleri ile de ayrışmalıdır. Bu açıdan BİZ; aynı zamanda, Kurumumuzun uzun vadeli hedeflerine ulaşmasında stratejik bir rol üstlenmekteyiz.
Kurumumuzun ihtiyaçlarına uygun nitelikli iş gücünü sağlamak için uzun vadeli iş gücü planlarının geliştirilmesi, personellerimizin performanslarını değerlendirmek için sistem ve süreçlerin geliştirilmesi, yalnızca verimlilik artırmaya yönelik değil aynı zamanda karşılıklı doğru süreçlerin işletilerek çalışanların motivasyonunun ve bağlılığının güçlendirilmesine yönelik stratejilerin geliştirilerek işletilmesi hatta iyileştirilmesi, Kurumumuzun misyonu ve vizyonuyla uyumlu bir çalışma ortamının oluşturulması, hem tüm personellerin pozitif bir deneyim yaşaması hem de onların verimliliğini artıran bir Kurum olarak itibarımızın sürekliliğinin sağlanması yönünde İK Departmanı olarak önemli bir rol oynamaktayız.

Çalışanlarınıza yönelik İK ve motivasyonel uygulamalarınızı anlatır mısınız?
Çalışanlarımızın motivasyonunu artırmak için “Açık ve şeffaf bir iletişim kültürü” oluşturuyoruz. Düzenli olarak geri bildirimlerle çalışanlarımızın görüş ve önerilerini alıyor, 2 ayda bir İdari Birim Müdürleri toplantıları yaparak Birim Müdürleri ile geri bildirimleri paylaşıp, süreçlerde iyileştirmeler için stratejik olarak efektif değerlendirmeler oluşturuyoruz.
Yılda 2 defa 6’şar aylık periyodlarla; “Personelin burada çalışmaya ihtiyacı var” mottosu ile değil, “Personel burada çalışmayı istemeli” bakış açısı ile yaklaşarak gerçek yaratıcılığı, üretkenliği, verimliliği ve bağlılığı ortaya çıkarmak amacıyla, “Personelin Sesini Dinleme” niteliğinde, herhangi bir sayısal ölçek ve puanlama ile yürütmediğimiz, personelimize ve ileteceklerine değer verdiğimizi de hissettirdiğimiz “Çalışan Memnuniyet Anketleri” düzenliyoruz. Personellerimizin memnuniyetini artırmaya yönelik stratejiler geliştirecek yönde çalışıyoruz.
Düzenli olarak her yıl, ilgili yeni yıla güçlü bir başlangıç yapmak adına KICK OFF etkinliği düzenliyoruz. Hep birlikte aynı çatı altında buluşarak hedeflerimizi değerlendiriyor, yeni yıl için heyecan verici gelişmeleri ve planları konuşuyoruz.
Çalışanlarımızın sağlığı bizim için çok önemli. Çalışanlarımızın sağlık ihtiyaçlarını karşılamak ve kendilerini güvende hissetmelerini sağlamak amacıyla kapsamlı tamamlayıcı sağlık sigortası, karşılaşabilecekleri olası bir kaza durumunda güvence altına alınmaları amaçlı Ferdi Kaza Sigortası imkânı sağlıyoruz. Tüm çalışanlarımıza, yasal izin hakları dışında doğum günlerinde "Doğum Günü Bonus İzni" hakkı tanıyarak, kendilerine özel bir zaman yaratmalarına ve keyifli bir gün geçirmelerine olanak sunuyoruz. Ekip ruhuyla birlikte olacağımız milli bayramları, resmî tatilleri, özel ve önemli günleri oldukça önemsiyor, bu günlerde farklı etkinlikler gerçekleştiriyor ve çalışanlarımız ile hediyeler paylaşıyoruz. Çalışanlarımıza ve ailelerine, yan hak olarak ücretsiz yararlanabilecekleri Almanca eğitim imkânını sunuyoruz.

İnsan Kaynakları yönetimi önümüzdeki yıllarda nasıl bir evrim geçirecek? İK'nın gelecekteki rolü hakkında öngörüleriniz nelerdir?
Veriye dayalı kararlar, İK'nın gelecekteki en önemli odaklarından biri olacak. Çalışanların verimliliği, bağlılık oranları, eğitim ihtiyaçları ve işe alım başarıları gibi veriler, İK'nın karar alma süreçlerini daha da şekillendirecek. Veri analitiği, daha kişiselleştirilmiş İK stratejileri ve çözümleri geliştirilmesine olanak sağlayacak.
Çalışan sağlığı, sadece fiziksel değil, zihinsel sağlık da önemli bir konu haline gelecek. İK, çalışanların mental sağlıklarını destekleyecek programlar geliştirecek. Psikolojik destek hizmetleri, stres yönetimi, iş-yaşam dengesi gibi konular ön plana çıkacak. Çalışanların sağlıklı bir şekilde iş hayatlarına devam edebilmeleri için İK, sürekli destekleyici ortamlar yaratacak.
Gelecekte, İK'nın çalışan bağlılığını ve memnuniyetini sürekli olarak izlemek ve artırmak için daha proaktif stratejiler geliştirmesi gerekecek. Bu, anketler, geribildirim sistemleri, ödüllendirme ve tanıma programları gibi araçlarla desteklenecek. İK, çalışanların motivasyonlarını en üst düzeye çıkarmak için kişiselleştirilmiş stratejiler geliştirmekle baş başa kalacak. İK'nın geleceği, teknolojinin ve iş gücü dinamiklerinin etkisiyle daha stratejik, veri odaklı ve esnek olacak.

DAS Akademie iş ve staj fırsatları hakkında bilgi alabilir miyiz?
Öncelikle; DAS İnsan Kaynakları Departmanı olarak, kurumsal web sitemiz üzerinden genel başvuruları topluyoruz. Açık iş ilanlarımızı ise Linkedin kurumsal hesabımızdan vermekteyiz ve sosyal medya aracılığıyla da geniş kitleye duyuruyoruz. İşe alım sürecinde kriterlerimiz için; aranılan pozisyon kapsamında ilgili işin gerektirdiği nitelikler (öğrenim durumu, teknik bilgi ve beceri, tecrübe ve yetkinlikler vb.) ile yaptığımız işlerde yol gösterici olan değerlerimiz de işe alım sürecimize rehberlik etmesini, en önemli iki kriter olarak sayabiliriz.
DAS Akademie Staj Programı ile üniversitelerin 3. veya 4. sınıf öğrencilerine, zorunlu stajları kapsamında kendilerini geliştirebilecekleri gerçek bir iş deneyimi yaşatmayı hedefliyoruz. Bu staj programı, genç yeteneklerin veya benim deyimimle “Geleceğin Liderleri” nin kariyerlerine güçlü bir başlangıç yapmalarını sağlayacak önemli bir adımdır.
2019 yılında kurulan DAS Akademie Almanca Öğretmenleri Kariyer Merkezi (DAÖKM), özellikle Almanca’yı yabancı dil olarak öğrenmiş olan öğretmenler için Almanca becerilerini ve telaffuzlarını geliştirmelerine yardımcı olan önemli bir merkezdir. Bu Merkez ile öğretmenlere kariyerlerini planlayabilmeleri ve geliştirebilmeleri için çok sayıda program sunuyoruz.

EĞİTİM SEKTÖRÜNDE İK NEDEN FARKLIDIR?
Eğitim sektörü, genellikle hiyerarşik yapılar yerine daha eşitlikçi ve iş birliğine dayalı çalışma kültürlerine sahiptir. Öğretmenler, akademik yöneticiler ve idari personel arasındaki ilişki, daha çok ortak amaçlar doğrultusunda çalışmayı gerektirir. İK'nın bu ortamı desteklemesi için daha katılımcı ve açık iletişime dayalı bir yaklaşım benimsemesi önemlidir. Bu, eğitim sektöründe İK'nın, sadece idari bir işlev değil, aynı zamanda kültürel bir liderlik rolü üstlenmesini gerektirir.
Eğitim sektöründe yenilikçi öğretim yöntemleri, eğitim teknolojileri ve pedagojik yaklaşımlar hızla evrimleşiyor ve bu sürece inovasyonel yaklaşımlar ile yapay zekâ (YZ) gibi ileri teknolojiler ekleniyor. İK, bu değişimlere uyum sağlayabilmek için öğretmenler ve diğer çalışanlar arasında iş birliğini teşvik ederek, sürekli öğrenme ve gelişimi ön planda tutan en önemli ve kilit departmandır.

Hande SUCUKA kimdir?
Hande Sucuka, İzmir’de doğdu. Lisans eğitimlerini, Dokuz Eylül Üniversitesi İşletme ve ardından Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümlerinde tamamladı. Cambridge English sınav sonucu ile Londra’da okuma fırsatı yakaladı. Yüksek lisansını İnsan Kaynakları alanında tamamlayan Hande Sucuka, halen DEÜ İşletme Anabilim dalı, Yönetim ve Organizasyon doktora programı (tez aşaması) öğrencisidir. İnsan Kaynakları alanında üniversitelerde ders vermiştir. 2003 yılında özel sektörde başladığı İnsan Kaynakları alanındaki çalışmalarını 21 senedir aktif bir şekilde sürdürmektedir. Yurtdışından Koçluk eğitimlerine devam etmektedir.

 

 

YASAL UYARI:

Yayınlanan köşe yazısı ve haberlerin tüm hakları ESM Yayıncılığa aittir. Kaynak gösterilse dahi köşe yazısı/haberin tamamı özel izin alınmadan kullanılamaz.



Egitimtercihi.com
5846 Sayılı Telif Hakları Kanunu gereğince, bu sitede yer alan yazı, fotoğraf ve benzeri dokümanlar, izin alınmadan ve kaynak gösterilmeden kesinlikle kullanılamaz. Bilgilerin doğru yansıtılması için her türlü özen gösterilmiş olmakla birlikte olası yayın hatalarından site yönetimi ve editörleri sorumlu tutulamaz.