‘Yönder Eğitim Kurumları markası olarak başarılı bir işletme ve eğitim modeline sahibiz’




Yönder markası, yeni okullar ve kurslarla büyüme yolculuğunu Yönder Eğitim Kurumları olarak sürdürüyor. 2024 yılında birçok okul ve kurs merkezini açtıklarını belirten Yönder Eğitim Kurumları Yönetim Kurulu Başkanı İzzet Sakın, “2025 yılında da aynı vizyon ve azimle yolumuza devam edeceğiz. Modern eğitim programlarımız, velilerimiz ve sektörün güvenini kazanmış güçlü marka imajımızla ülkemizin farklı bölgelerinde yeni okul ve kurs merkezleri açarak daha fazla çocuğa ulaşmayı hedefliyoruz.” diye konuştu.

izzet_sakin_ocak_2025Yönder Eğitim Kurumları açısından 2024 yılını değerlendirebilir misiniz? 2025 yılında kurumunuzun gelişimine yönelik hedefleriniz neler olacak?
14 yıl önce, ülkemizdeki çocukların gelişim süreçleri, öğrenme şekilleri ve gereksinimleri dikkate alınarak hazırlanan özgün eğitim programımızla ve güçlü marka imajımızla yola çıktık. "Yönderlik Etmek" mottosuyla öğrencilerimize, velilerimize ve sektöre rehberlik ederken, ülkemize ve dünyaya değer katan projelerde yer almayı sürekli hedefledik.
2024 yılı, misyonumuzu ve vizyonumuzu daha da güçlendirdiğimiz bir yıl oldu. Yönder Okulları'nın yanı sıra yeni nesil kurs anlayışıyla Yönder Kurs Merkezi markamızı da ailemize kattık. Özel okulculuk alanındaki farklı bakış açımızı, kurs merkezlerimize de taşıdık. Ailemize katılan çok sayıda okul ve kurs merkezi Yönder çatısı altında sürdürülebilir bir geleceğe adım arttı. Güçlü marka imajımızı ve başarılı eğitim programımızı daha fazla çocuğa ulaştırmanın mutluluğunu yaşadık. Bu büyük başarı, öğrenci ve veli ihtiyaçlarını, ayrıca kurs sektöründeki kurucuların beklentilerini doğru analiz ettiğimizi gösterdi.
2024'te yaşadığımız tüm büyümeler ve başarılarla birlikte yolculuğumuza artık "Yönder Eğitim Kurumları" olarak devam ediyoruz. Bu büyük başarının bir parçası olan tüm çalışma arkadaşlarımıza yürekten teşekkür ediyorum.
2025 yılında da aynı vizyon ve azimle yolumuza devam edeceğiz. Modern eğitim programlarımız, velilerimiz ve sektörün güvenini kazanmış güçlü marka imajımızla ülkemizin farklı bölgelerinde yeni okul ve kurs merkezleri açarak daha fazla çocuğa ulaşmayı hedefliyoruz. Amacımız, öğrencilerimizin tüm ihtiyaçlarına yanıt verebilecek, geleceğe hazır bireyler yetiştirecek bir eğitim ekosistemini daha da genişletmektir. Birlikte çalışmayı sürdüreceğimiz yeni bir yılda, tüm çocuklarımızın potansiyelini ortaya çıkarmaya ve onları geleceğe en iyi şekilde hazırlamaya devam edeceğiz.

KAMPÜS OKULLARIN YENİ HALKASI BAHÇEŞEHİR’DE
Eğitim sektöründe büyüme modeli olarak franchise sistemi öne çıkıyor. Franchise modelinizde nasıl bir büyüklüğe ulaştınız ve markanızın bu konuda politikası hakkında bilgi verebilir misiniz?
Yönder Eğitim Kurumları markası her şeyden önce başarılı bir işletme ve eğitim modeline sahip. Bu durum bizi sektörde ayrıcalıklı kılıyor. “Yarınlara sözümüz var” mottomuz eğitim alanındaki sorumluluk bilincimizin en veciz yansımasını oluşturuyor. Bu bilinçle yeni yatırımlar yaparak, bünyemize yeni eğitim kurumları katıyoruz. Bizim genel politikamız marka duyarlılığı çerçevesinde eğitim ve işletme kalitesinin sürdürülebilir olmasıdır. Yönder olarak, tercihlerimizde bugüne kadar çok seçici olduk. Eğitimde kalitenin korunması ve sürdürülebilirlik açısından, kendi kurumlarımızı açmaya her zaman öncelik verdik. Bu yönde büyük kampüs okullar açarak başarılı bir büyüme gerçekleştirdiğimizi düşünüyorum. Bu kampüslerin en güzel örneklerinden birini de şimdi Bahçeşehir’de açıyoruz.
yonder_ekip

Bildiğiniz gibi Milli Eğitim Bakanlığımız, 03 Ocak 2024 tarihinde Özel Öğretim Kurumları Yönetmeliğinde değişikliğe giderek franchise konusunda bir düzenleme yaptı. Bu yönetmeliğin bizim franchise politikalarımızla birebir uyumlu olduğunu görüyoruz. Bakanlığımızın bu düzenlemeyle eğitime bir standart ve kalite getirme arayışında olduğu açık. Bizim öncelikli hedefimiz franchise vermek değil işletmelere yatırım yapmaktır. Mevcutta var olan kurumlarımızın çoğunluğunun işletmesi kendimize ait. Franchise alan kurumlarımıza vermiş olduğumuz desteklerle onları kendi kurumlarımızdan farklı bir yere koymuyoruz. Burada esas olan marka gücü ve modelidir. Bu sebeple franchise verme konusunda bugüne kadar oldukça seçici ve titizdik, öyle olmaya da devam edeceğiz. Belirlediğimiz lokasyonlarda MEB’in eğitim kalitesinin korunmasına dair, yeni yönetmelik ve standartlarına uygun olarak yatırımlarımıza hız kesmeden devam edeceğiz. Buna paralel olarak uygun gördüğümüz kurumlara marka kullanım hakkı ile beraber, işletme ve eğitim modelimizi vermeye de devam edeceğiz.

Franchise modelinizin temel unsurları nelerdir?
Yönder Eğitim Kurumları olarak bakış açımız tüm merkez kampüslerimiz franchise, tüm franchiselarımız merkez kampüstür. Bütüncül bir yaklaşımla franchise modelimizi oluşturuyoruz. Bizim oluşturduğumuz modelin temelinde yatırımcıya yük olan değil, yatırımcının yükünü alan bir bakış açısı var. Güçlü bir marka, başarılı bir eğitim ve işletme modeli için kurumlarımıza 360 derece destek veriyoruz. Yatırım ve dönüşüm desteğinden, eğitimin standardizasyonuna, kurumsal iletişimden dijital pazarlamaya kadar tüm iş ve işlem süreçlerinde daima yanlarındayız. Franchise sistemimiz tek taraflı bir kazanç alanı değil iki tarafında memnuniyet duyabileceği ortak kazanımlara dayanıyor. Bu bakımdan gelir paylaşımı bizim franchise sistemimizin en temel unsurudur.

PAYDAŞLARIMIZA AVANTAJLI BİR DÜNYANIN KAPILARINI AÇIYORUZ
Franchise yatırımcılarınıza sunduğunuz avantajlar hakkında bilgi verebilir misiniz?
Yönder markası, özel okulculuk sektöründe itibar ve bilinilirliktir. Yönder Eğitim Kurumları, sahip olduğu eğitim tecrübesi, dokümantasyonu, işlevsel bir sisteme sahip olması, dinamik ve geliştirilebilir yapısı ile sektörde güçlü bir oyuncu olarak yer almaktadır. Kendi konseptlerini oluşturabilmesi ve sistemsel destek verebilmesi sürdürülebilir bir model olduğunu gösterir. Yönder Eğitim Kurumları, başarısı kanıtlanmış projeler sunmaktadır. Planlama ve fizibilite çalışmaları ile işletmelerin yanında güçlü bir ortak olarak yer alır. PR, reklam ve tanıtım çalışmaları dinamik bir yapıda devam eder. Yerelden aldığı güç ile ulusal çapta tanıtım çalışmalarına önem verir Markanın ya da sistemin devamı insan kalitesi ile doğru orantılıdır. Yönder Eğitim Kurumlarında nitelikli insan gücüne ulaşma, personel yetiştirme ve mevcut personelin takibi, değerlendirilmesi profesyonel adımlarla tasarlanır. Yönder Eğitim kurumları sahip olduğu güçlü işletme ve yönetim yapısıyla paydaşlarına avantajlı bir dünyanın kapılarını açar.
Yönder Eğitim Kurumları adıyla eğitim hayatında var olacak her kurumumuz tüm eğitim ve öğretim faaliyetlerini güçlü bir merkezi yapının çatısı altında gerçekleştirecek ve evrensel eğitim vizyonu ile büyük bir ailenin parçası olacaktır.

Franchise yatırımcılarınızdan beklentileriniz nelerdir?
En önemli beklentimiz yatırımcının eğitimci olmasıdır. Eğitimi, öğrencileri ve en önemlisi işini seven kurucular bizim için hayati bir husustur. İkinci husus marka bağlığıdır. Markamız bir bilim kurulu tarafından yönetilmektedir, Yönder başlık satan bir marka değildir. Alanlarında uzman akademisyen ve eğitimcilerden oluşan bu bilim kurulu başta ingilizce ve matematik eğitimi olmak üzere, öğrencilerimizin psikolojik yılmazlık düzeyleri, sportif ve sanatsal gelişimleri konularında sürekli arge ve inovasyon çalışmaları yürütmekteler. Uluslararası standartlar ve ülkemiz MEB mevzuatı bağlamında eğitim öğretimle ilgili her geçen gün gelişen eğitim modelimizin franchise şubelerimizde koşulsuz uygulanması, öğrenci, veli ve öğretmenlerimizi önceleyen bir işletme kültürü en önemli beklentilerimiz arasındadır.
Franchise yatırımcılarımızın Yönder markasının vizyonunu, misyonunu ve hedeflerini benimsemesi, ulusal marka algımızın güçlenmesi için kritik bir rol oynar. Eğitim ve operasyonel destek süreçlerinde iş birliği yapmaya istekli olmak ve markayı büyütme hedefiyle hareket etmek, yatırımcılarımızla olan ilişkilerimizi daha derin bir boyuta taşır. Bu anlayış, bizi yatırımcı ilişkisinden bir aile ilişkisine dönüştürür, açık iletişim ortamı yaratır ve başarıya giden yolu açar.
Yatırımcılarımızın faaliyet göstereceği bölgede eğitim sektörüne dair bilgi sahibi olması ve bölgenin ihtiyaçlarına uygun stratejiler geliştirebilmesi, markamızın büyüyerek daha fazla başarıya ulaşmasında önemli bir katkı sunar. Tabii ki, marka olarak bizler yatırımcılarımızın her adımda yanındayız; ihtiyaç duydukları tüm alanlarda analiz ve geri bildirimlerle destek sağlıyoruz.
Sadece kendi markamız için değil, tüm markaların yatırımcıları için şunu söyleyebilirim: Yönetişim kavramını benimsemek, içinde bulunduğunuz markaya değer katmak ve ortak bir vizyonla hareket etmek, sürdürülebilir bir işletme modeline ulaşmanın anahtardır.

Franchise uygulamaları açısından dikkat edilmesi gereken noktalar neler? Bu modelin sektöre etkileri hakkında neler söyleyebilirsiniz?
Franchise uygulamaları, eğitim sektörümüzün gelişmesi için doğru ve sürdürülebilir bir sistemdir. Bu sistem, hem kurumlar hem de yatırımcılar için büyük fırsatlar sunmaktadır. Eğitim sektörü, dinamik bir yapıya sahiptir; bu nedenle franchise veren kurumun sürekli destek, güncel içerik ve profesyonel gelişim fırsatları sunması büyük önem taşır. Bu fırsatlar, kurumsal geliştirme kapasitesinin büyüklüğü ile doğru orantılıdır. Kurumsal geliştirme, sistemin dinamik ve vizyoner görüntüsüdür.
Başarılı bir franchise uygulamasının en önemli kriteri standardizasyondur. Standardizasyon kriterleri, marka güvenilirliğini artırır, kurumun sürdürülebilirliğini sağlar ve başarıyı beraberinde getirir. Ülkemiz, yerel farklılıklar açısından oldukça zengindir. Bu nedenle, standardizasyon kriterleri belirlenirken tüm bu farklılıklar ve bölgesel ihtiyaçlar göz önüne alınmalıdır. Bir başka önemli kriter ise franchise veren markaların sektör ve lokasyon analizi konularında doğru mentörlük yapmalarıdır. Markalar, başarılı bir lokasyon analizi ve farklılıkların değerlendirilmesi konularında yatırımcılara detaylı rehberlik sunarak başarı oranını artırabilir.
Denetim mekanizmaları, kurumların belirlenen kalite standartlarını sürdürebilmesi açısından kritik bir rol oynar. Eğitim müfredatlarının, öğretim materyallerinin ve öğretmen eğitimlerinin standartlaştırılması, ulusal bir marka olma yolculuğunda en önemli yol haritasıdır.
Franchise ile büyüme modelinin eğitim sektörüne birçok açıdan olumlu katkılarından söz etmek mümkün. Daha çok öğrenci, veli ve yatırımcıya ulaşılması; eğitimde ülke genelinde belli bir kalite seviyesinin oluşması; yerel kurumların büyüyerek istihdam artışı sağlaması; yerel ekonomiye katkı sunması ve kurumların rekabet gücünün artması gibi pek çok olumlu etkiden bahsedebiliriz.
Tüm bu kriterler ışığında, franchise modelinin başarısı doğru partnerlerle iş birliği yapılmasına ve markanın vizyonunun eksiksiz bir şekilde sahaya aktarılmasına bağlıdır. Eğitim gibi toplumsal bir misyona sahip bir alanda, sürdürülebilir başarı ancak kaliteye ve insana yapılan yatırımla mümkün olabilir.

ÖZEL OKULCULUKTA GELECEK DÖNEMDE
ESNEKLİK, YENİLİKÇİLİK ve KALİTE BELİRLEYİCİ UNSUR OLACAK
Türkiye’de oluşan şartları dikkate alarak, özel okul sektörünü önümüzdeki günlerde nelerin beklediği konusunda düşüncelerinizi öğrenebilir miyiz? Sektörün gelişimi için yapılması gerekenler ve bu çerçevede önerileriniz nelerdir?
Türkiye’de özel okul sektörü, son yıllarda yaşanan ekonomik, sosyal ve teknolojik değişimlerin etkisiyle yeniden şekilleniyor. Benim gözlemime ve yıllar içerisinde edindiğim tecrübelere göre, özel okul sektörü, önümüzdeki dönemde esneklik, yenilikçilik ve kalite gibi unsurların belirleyici olduğu bir süreçten geçecek. Eğitim kurumlarının, sadece mevcut şartlara değil, gelecekteki eğilimlere uyum sağlayarak sürdürülebilir bir büyüme sağlamaları kritik önem taşıyor.
Ülkemizde son dönemde yaşanan ekonomik dalgalanmalar, özel okul sektörünün hedef kitlesinde yer alan veli profilini ve beklentilerini değiştirmektedir. Veliler, eğitim kalitesi, yabancı dil eğitimi, teknolojik altyapı, sosyal faaliyetler ve kurumsal marka gibi konularda daha yüksek standartlar bekliyor. Bu durum, okulların kendilerini sürekli geliştirmesini, dijital çağı yakalamasını ve teknolojik yatırımlar yapmasını gerektiriyor. Dijital eğitim araçları, online eğitim platformları ve öğrenci performansını daha iyi analiz etmemize olanak tanıyan kişiselleştirilmiş eğitim süreçleri gibi pek çok konuda inovatif yaklaşımlar sergilenmelidir.
Hedef kitlemizin büyük bir bölümü için artık uluslararasılaşma yadsınamaz bir kriter haline geldi. Özel okulların bu taleplere yanıt verecek programlar geliştirmesi önem arz etmektedir. Hem eğitim girişimcisi hem de ebeveyn olarak belirtmek isterim ki; öğrencilerimize evrensel vizyon kazandırmak, uluslararası müfredatlar ve çift diploma programları gibi yaklaşımlar, eğitim sektörünün gelişimi ve ülkemizin aydınlık yarınları için hepimizin önceliği olmalıdır.
Türkiye’de özel okul sektörü, güçlü bir adaptasyon ve yenilikçilik anlayışıyla hızla değişen koşullara uyum sağlama kapasitesine sahiptir. Eğitim liderlerinin, hem öğrencilerin hem de toplumun ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak stratejik kararlar alması, sektörün sürdürülebilir gelişimi için kritik öneme sahiptir. Bu süreçte kalite, erişilebilirlik ve teknolojiye odaklanan bir yaklaşım, özel okulların rekabet gücünü artırarak sektördeki öncü rollerini güçlendirecektir.

HEDEFİMİZ FRANCHISE VERMEK DEĞİL İŞLETMELERE YATIRIM YAPMAKTIR
“Milli Eğitim Bakanlığımız, 03 Ocak 2024 tarihinde Özel Öğretim Kurumları Yönetmeliğinde değişikliğe giderek franchise konusunda bir düzenleme yaptı. Bu yönetmeliğin bizim franchise politikalarımızla birebir uyumlu olduğunu görüyoruz. Bakanlığımızın bu düzenlemeyle eğitime bir standart ve kalite getirme arayışında olduğu açık. Bizim öncelikli hedefimiz franchise vermek değil işletmelere yatırım yapmaktır.”

GELİR PAYLAŞIMI FRANCHISE SİSTEMİMİZİN EN TEMEL UNSURUDUR
“Güçlü bir marka, başarılı bir eğitim ve işletme modeli için kurumlarımıza 360 derece destek veriyoruz. Yatırım ve dönüşüm desteğinden, eğitimin standardizasyonuna, kurumsal iletişimden dijital pazarlamaya kadar tüm iş ve işlem süreçlerinde daima yanlarındayız. Franchise sistemimiz tek taraflı bir kazanç alanı değil iki tarafında memnuniyet duyabileceği ortak kazanımlara dayanıyor. Bu bakımdan gelir paylaşımı bizim franchise sistemimizin en temel unsurudur.”

YASAL UYARI:

Yayınlanan köşe yazısı ve haberlerin tüm hakları ESM Yayıncılığa aittir. Kaynak gösterilse dahi köşe yazısı/haberin tamamı özel izin alınmadan kullanılamaz.



Egitimtercihi.com
5846 Sayılı Telif Hakları Kanunu gereğince, bu sitede yer alan yazı, fotoğraf ve benzeri dokümanlar, izin alınmadan ve kaynak gösterilmeden kesinlikle kullanılamaz. Bilgilerin doğru yansıtılması için her türlü özen gösterilmiş olmakla birlikte olası yayın hatalarından site yönetimi ve editörleri sorumlu tutulamaz.